橋梁伸縮縫廠家運(yùn)用指導(dǎo)原則
你需要的不是華麗的言辭。而是精致的思想、精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。橋梁伸縮縫廠家正在切實(shí)貫徹以原則為中心的管理,就要將原則融人所有的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)。原則規(guī)定你收集信息的方式、酬勞人們的方式、提拔員工的方式,甚至規(guī)定體使用最高層人物負(fù)責(zé)的方式。你建立起我們所謂的300度視角。至少以年度為單位,每個(gè)公司的每個(gè)分支機(jī)構(gòu)、每個(gè)部門、每個(gè)工作組、每個(gè)人都有責(zé)任貫徹橋梁伸縮縫廠家這些原則,并在一個(gè)持續(xù)的基礎(chǔ)上對(duì)所有的股東負(fù)責(zé),沒(méi)有人可以豁免;那些不能改變其作風(fēng)、結(jié)構(gòu)。體系從而得到原則考評(píng)高分的人,就不能留下來(lái)。們要么改進(jìn)工作,要么卷鋪蓋走人。所以.逐漸地,文化凈化了,論為平南的趨勢(shì)消除了。在你不懈地堅(jiān)持原則的同時(shí),這些原則就變成了行為習(xí)慣,從而完成個(gè)人、關(guān)系和組織的根本蛻變和升華:
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